수능 영어 어법고3 9월 모평 29번 해석·해설과 변형 10문항
2026년 9월 고3 대학수학능력시험 모의평가(9월 모평) 영어 29번입니다. 지문을 함께 읽고, 무엇을 묻는 문항인지 어디서 갈리는지 짚은 다음, 같은 지문으로 만든 변형 10문항을 풀어 봅니다.
한 줄 답. 2026년 9월 고3 영어 29번 정답은 ③입니다. 어법상 틀린 곳은 ③enable 입니다. 주어가 동명사구 Listening to the needs of employees 이므로 단수 동사 enables 가 되어야 합니다. EBSi 채점참여자 집계 기준 오답률 39.2%, 틀린 학생이 가장 많이 고른 선지는 ④(12.6%)였습니다.
2026년 9월 고3 영어 29번 지문 (원문)
29. 다음 글의 밑줄 친 부분 중, 어법상 틀린 것은?
Leaders come in all shapes and sizes, but successful leaders tend to have one thing in common: the ability to share someone else’s feelings, known as empathy. While empathy forms in everyone to some degree, effective leaders know how to develop this emotional guidance system ①to connect with others’ feelings and perspectives. However, empathy in leaders is more than ②simply being kind to employees, clients, and customers. Empathetic people seem more approachable, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees ③enable leaders to clearly identify what makes them feel heard. Utilized in this way, empathy can be considered a crucial part of ④maintaining employee satisfaction. Leaders who are unable to surround themselves with competent employees will not be successful. Indeed, a leader’s failure to empathize with talented workers is one of the main situations ⑤that could lead them to leave an organization. In this case, the organization must spend precious time and money to find suitable replacements for them.
해석
리더는 온갖 모습과 크기로 존재하지만, 성공한 리더들은 한 가지 공통점을 지니는 경향이 있다. 바로 다른 사람의 감정을 함께 느끼는 능력, 즉 공감이라 불리는 것이다. 공감은 정도의 차이는 있어도 누구에게나 형성되지만, 유능한 리더는 ①다른 사람의 감정과 관점에 이어지기 위해 이 정서적 안내 체계를 발달시키는 법을 안다. 그러나 리더에게 있어 공감은 ②단순히 직원과 의뢰인, 고객에게 친절한 것 이상이다. 공감할 줄 아는 사람은 다른 사람의 말에 집중하기에 더 다가가기 쉬워 보인다. 직원들의 요구에 귀 기울이는 것은 무엇이 그들로 하여금 자기 말이 경청되고 있다고 느끼게 하는지를 리더가 분명히 파악하도록 ③해 준다. 이런 식으로 활용될 때, 공감은 ④직원 만족을 유지하는 일의 결정적인 한 부분으로 여겨질 수 있다. 유능한 직원들로 자기 주위를 채우지 못하는 리더는 성공하지 못할 것이다. 실제로 리더가 재능 있는 직원들에게 공감하지 못하는 것은 ⑤그들이 조직을 떠나게 만들 수 있는 주요한 상황 중 하나다. 이 경우 조직은 그들을 대신할 적합한 사람을 찾기 위해 귀중한 시간과 돈을 써야 한다.
실제로 어디서 틀렸나
이 문항은 오답률 39.2% 입니다. 선지별로 이렇게 갈렸습니다.
| 선지 | ① | ② | ③ | ④ | ⑤ |
|---|---|---|---|---|---|
| 고른 비율 | 5.6% | 11.3% | 60.8% | 12.6% | 9.7% |
정답은 ③. 틀린 학생이 가장 많이 간 곳은 ④(12.6%) 입니다. situations 를 장소로 보고 that 을 where 로 고치려 함.
출처 — EBSi 채점참여자 집계. 교육청 공식 통계가 아니라 채점 서비스 참여자 집계입니다.
은지쌤 해설 — 동사가 바라봐야 할 주어는 employees 가 아닙니다
어법 문항입니다. 다섯 자리 중 네 곳은 형태가 낯설어 보일 뿐 규칙대로 서 있고, 한 곳만 실제로 어긋나 있습니다. 어긋난 곳은 ③입니다. 주어가 무엇인지만 정확히 잡으면 그 자리에서 끝나는 문항입니다.
Listening to the needs of employees ③enable leaders to clearly identify what makes them feel heard.
직원들의 요구에 귀 기울이는 것은 무엇이 그들로 하여금 자기 말이 경청되고 있다고 느끼게 하는지를 리더가 분명히 파악하도록 ③해 준다.
주어는 employees 가 아니라 Listening to the needs of employees 라는 동명사구 전체입니다. 동명사구 주어는 단수 취급이므로 동사는 enables 여야 합니다. 동사 바로 앞에 복수명사를 놓아 거기에 수를 맞추게 만드는, 전형적인 «수식어 끼워 넣기» 함정입니다.
While empathy forms in everyone to some degree, effective leaders know how to develop this emotional guidance system ①to connect with others’ feelings and perspectives.
공감은 정도의 차이는 있어도 누구에게나 형성되지만, 유능한 리더는 ①다른 사람의 감정과 관점에 이어지기 위해 이 정서적 안내 체계를 발달시키는 법을 안다.
①은 「~하기 위해」를 뜻하는 부사적 용법의 to부정사입니다. 앞에 how to develop 이 이미 있어 to 가 겹쳐 보이지만, 둘은 서로 다른 자리에서 각자 제 몫을 합니다.
However, empathy in leaders is more than ②simply being kind to employees, clients, and customers.
그러나 리더에게 있어 공감은 ②단순히 직원과 의뢰인, 고객에게 친절한 것 이상이다.
②는 more than 뒤에서 주어 empathy 와 견주어지는 동명사구입니다. 명사 자리이므로 원형이 아니라 being 이 맞습니다. 사이에 끼어든 부사 simply 는 형태에 아무 영향을 주지 않습니다.
Indeed, a leader’s failure to empathize with talented workers is one of the main situations ⑤that could lead them to leave an organization.
실제로 리더가 재능 있는 직원들에게 공감하지 못하는 것은 ⑤그들이 조직을 떠나게 만들 수 있는 주요한 상황 중 하나다.
⑤ 뒤의 could lead 앞에는 주어가 비어 있습니다. 뒤따르는 절이 불완전하므로, 선행사 the main situations 를 받는 주격 관계대명사 that 이 맞습니다.
여기서 갈립니다
- ③은 동사 앞 한 단어가 아니라 구 전체를 봐야 합니다. 주어 자리를
Listening to the needs of employees로 통째 묶어 읽으면 단수입니다. 「of·to 로 이어진 수식어를 지우고 남는 머리」를 먼저 찾는 습관이 이 유형을 통째로 해결합니다. - ⑤를 where 로 고치려는 손이 나갑니다. situations 가 장소처럼 들리니 관계부사가 떠오르는데, 관계부사는 뒤 절이 완전할 때만 씁니다. 여기는 주어 자리가 비었으니 관계대명사입니다.
- ④
of ④maintaining은 전치사의 목적어 자리입니다. 전치사 뒤는 동명사 — 규칙 그대로입니다. 구가 길다고 의심하지 마세요. - 어휘 셋만 잡으면 됩니다 — empathy(공감) · approachable(다가가기 쉬운) · competent(유능한).
이제 풀어 봅시다
같은 글을 수능에 실제로 나오는 10가지 유형으로 다시 묻습니다. 지문은 원문 그대로가 아니라 다시 쓴 글입니다 — 수능에서 만나는 건 늘 처음 보는 글이니, 아는 내용을 낯선 문장으로 다시 읽는 연습이 그대로 실전 연습이 됩니다.
먼저 풀고 답을 보세요. 한 번 틀렸을 때는 «글을 이해 못 한 것»인지 «이해했는데 선지에서 진 것»인지 구분되지 않습니다. 같은 글을 각도만 바꿔 물으면 그게 갈립니다.
1부 · 낱말만 바꿔 읽기 (5문항)
원문의 뼈대는 그대로 두고 핵심 낱말만 동의어로 바꿨습니다. 해설에서 잡은 논지가 낱말이 바뀌어도 따라오는지 봅니다.
1. 어휘 적절성 (밑줄형)
다음 글의 밑줄 친 (a)~(e) 중, 문맥상 낱말의 쓰임이 적절하지 않은 것은?
Executives come in all shapes and sizes, but prosperous leaders tend to have one thing in shared: the ability to share someone else’s emotions, known as compassion. While compassion develops in everyone to some degree, efficient leaders know how to develop this emotional guidance system to (a) bond with others’ emotions and viewpoints. However, compassion in leaders is more than simply being benevolent to employees, clients, and customers. Compassionate people seem more (b) accessible, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees enables leaders to recognize clearly what makes them feel heard. Utilized in this way, compassion can be considered a (c) vital part of sustaining employee satisfaction. Executives who are unable to surround themselves with (d) incompetent employees will not be prosperous. Indeed, a leader’s failure to empathize with gifted workers is one of the main situations that could lead them to (e) depart an organization.
① (a) ② (b) ③ (c) ④ (d) ⑤ (e)
정답 · 해설 보기
정답 ④
(d) incompetent → skilled
글의 맥락상 성공적인 리더는 유능한 직원들로 주변을 채워야 한다. 따라서 ‘무능한(incompetent)’ 직원들이 아니라 ‘유능한(skilled/competent)’ 직원들로 주변을 둘러싸지 못하는 리더가 성공하지 못한다는 내용이 되어야 하므로 (d)는 부적절하다.
해석: 유능한 직원들로 주변을 둘러싸지 못하는 리더는 성공하지 못할 것이다.
2. 빈칸 추론 (단어/구)
다음 글의 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
Executives come in all shapes and sizes, but prosperous leaders tend to have one thing in shared: the ability to share someone else’s emotions, known as compassion. While compassion develops in everyone to some degree, efficient leaders know how to develop this to bond with others’ emotions and viewpoints. However, compassion in leaders is more than simply being benevolent to employees, clients, and customers. Compassionate people seem more accessible, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees enables leaders to recognize clearly what makes them feel heard. Utilized in this way, compassion can be considered a vital part of sustaining employee satisfaction.
① objective evaluation criteria ② emotional guidance system ③ financial incentive program ④ technical training manual ⑤ rigid hierarchical structure
정답 · 해설 보기
정답 ②
③ emotional guidance system
지문에서 공감(compassion/empathy)을 타인의 감정과 관점에 연결되기 위한 도구로 설명하며 이를 ‘정서적 가이드 시스템(emotional guidance system)‘이라고 표현하고 있다. 다른 선택지들은 리더십의 기술적, 재무적, 구조적 측면을 다루고 있어 공감이라는 주제와 거리가 멀다.
해석: 효율적인 리더들은 타인의 감정 및 관점과 유대감을 형성하기 위해 이러한 정서적 가이드 시스템을 발전시키는 법을 알고 있다.
3. 주제/제목/요지
다음 글의 주제로 가장 적절한 것은?
Executives come in all shapes and sizes, but prosperous leaders tend to have one thing in shared: the ability to share someone else’s emotions, known as compassion. While compassion develops in everyone to some degree, efficient leaders know how to develop this emotional guidance system to bond with others’ emotions and viewpoints. However, compassion in leaders is more than simply being benevolent to employees, clients, and customers. Compassionate people seem more accessible, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees enables leaders to recognize clearly what makes them feel heard. Utilized in this way, compassion can be considered a vital part of sustaining employee satisfaction. Executives who are unable to surround themselves with skilled employees will not be prosperous. Indeed, a leader’s failure to empathize with gifted workers is one of the main situations that could lead them to depart an organization.
① The necessity of technical expertise for modern executives ② Differences between emotional guidance and logical decision-making ③ The negative impact of excessive kindness on employee productivity ④ Strategies for finding suitable replacements for talented workers ⑤ The vital role of empathy in effective leadership and employee retention
정답 · 해설 보기
정답 ⑤
⑤ The vital role of empathy in effective leadership and employee retention
이 글은 성공적인 리더십의 핵심 요소로서 공감(compassion/empathy)의 중요성을 강조하며, 이것이 어떻게 직원 만족도를 유지하고 인재 유출을 막는지 설명하고 있다. 따라서 ⑤번이 주제로 가장 적절하다.
해석: 효율적인 리더십과 직원 유지에 있어서 공감의 필수적인 역할
4. 내용 일치/불일치
다음 글의 내용과 일치하지 않는 것은?
Executives come in all shapes and sizes, but prosperous leaders tend to have one thing in shared: the ability to share someone else’s emotions, known as compassion. While compassion develops in everyone to some degree, efficient leaders know how to develop this emotional guidance system to bond with others’ emotions and viewpoints. However, compassion in leaders is more than simply being benevolent to employees, clients, and customers. Compassionate people seem more accessible, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees enables leaders to recognize clearly what makes them feel heard. Utilized in this way, compassion can be considered a vital part of sustaining employee satisfaction. Executives who are unable to surround themselves with skilled employees will not be prosperous. Indeed, a leader’s failure to empathize with gifted workers is one of the main situations that could lead them to depart an organization.
① Empathy is a natural trait that exists in most people to a certain extent. ② A lack of empathy toward talented staff often results in them leaving the company. ③ Being empathetic as a leader is restricted to showing kindness to staff and clients. ④ Successful leaders generally possess the capacity to understand and share the feelings of others. ⑤ Leaders can improve employee retention by actively listening to their concerns and needs.
정답 · 해설 보기
정답 ③
③ Being empathetic as a leader is restricted to showing kindness to staff and clients.
지문에서 ‘compassion in leaders is more than simply being benevolent(리더의 공감은 단순히 친절한 것 이상이다)‘라고 명시하고 있으므로, 공감이 단순히 친절을 베푸는 것에 국한된다(restricted)는 ③번은 내용과 일치하지 않는다.
해석: 리더로서 공감하는 것은 직원과 고객에게 친절을 베푸는 것에 국한된다.
5. 요약문 완성
다음 글의 내용을 한 문장으로 요약하고자 한다. 빈칸 (A)와 (B)에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
Executives come in all shapes and sizes, but prosperous leaders tend to have one thing in shared: the ability to share someone else’s emotions, known as compassion. While compassion develops in everyone to some degree, efficient leaders know how to develop this emotional guidance system to bond with others’ emotions and viewpoints. However, compassion in leaders is more than simply being benevolent to employees, clients, and customers. Compassionate people seem more accessible, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees enables leaders to recognize clearly what makes them feel heard. Utilized in this way, compassion can be considered a vital part of sustaining employee satisfaction. Executives who are unable to surround themselves with skilled employees will not be prosperous. Indeed, a leader’s failure to empathize with gifted workers is one of the main situations that could lead them to depart an organization.
요약문
Prosperous leadership depends on the ability to use (A) to understand employees, which ultimately helps in (B) talented workers within the organization.
① compassion - dismissing ② intelligence - training ③ authority - recruiting ④ compassion - retaining ⑤ authority - retaining
정답 · 해설 보기
정답 ④
③ compassion - retaining
성공적인 리더십은 직원들을 이해하기 위해 ‘공감(compassion)‘을 사용하는 능력에 달려 있으며, 이는 궁극적으로 조직 내의 재능 있는 직원들을 ‘유지하는(retaining)’ 데 도움을 준다는 내용이 적절하다. ‘retaining’은 지문의 ‘sustaining employee satisfaction’ 및 ‘lead them to depart’의 반대 개념으로 볼 수 있다.
해석: 성공적인 리더십은 직원들을 이해하기 위해 공감을 사용하는 능력에 달려 있으며, 이는 궁극적으로 조직 내에서 재능 있는 직원들을 유지하는 데 도움이 된다.
2부 · 구조까지 바꿔 읽기 (5문항)
이번엔 문장 구조까지 바꿨습니다. 능동↔수동, 절의 순서, 연결어가 다릅니다. 내용은 같은데 글의 표면이 전부 낯설어진 상태 — 수능 지문에 가장 가깝습니다.
6. 어법 판단 (밑줄형)
다음 글의 밑줄 친 (a)~(e) 중, 어법상 틀린 것은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those (a) who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed empathy. Although most individuals possess some inherent level of empathy, proficient leaders actively (b) cultivate this emotional compass to bridge the gap between their own views and the sentiments of those around them. Nevertheless, empathy in a professional context extends beyond mere benevolence toward staff or clientele. Individuals with high empathy (c) appears more accessible because they prioritize the perspectives of others. By attending to the requirements of their workforce, leaders can precisely determine (d) what fosters a sense of being valued among employees. When applied effectively, this emotional attunement (e) serves as an essential component in sustaining high morale within the team.
① (a) ② (b) ③ (c) ④ (d) ⑤ (e)
정답 · 해설 보기
정답 ③
(c) appears → appear
해석: 높은 공감 능력을 가진 개인들은 타인의 관점을 우선시하기 때문에 더 다가가기 쉬워 보인다. 해설: (c)의 주어는 ‘Individuals with high empathy’이다. 주어의 핵심 명사가 복수인 ‘Individuals’이므로 동사는 단수형인 ‘appears’가 아니라 복수형인 ‘appear’가 되어야 한다. 이는 주어-동사 수일치 규칙을 위반한 것이다.
7. 빈칸 추론 (절/표현)
다음 글의 빈칸에 들어갈 말로 가장 적절한 것은?
Empathetic people seem more approachable, focusing on the words of others. By attending to the requirements of their workforce, leaders can . Utilized in this way, empathy can be considered a crucial part of maintaining employee satisfaction. Leaders who are unable to surround themselves with competent employees will not be successful. Indeed, a leader’s failure to empathize with talented workers is one of the main situations that could lead them to leave an organization.
① ignore the personal grievances of their staff ② prioritize their own goals over the team’s welfare ③ replace human interaction with digital communication ④ clearly identify what makes them feel heard ⑤ enforce strict regulations to increase productivity
정답 · 해설 보기
정답 ④
⑤ clearly identify what makes them feel heard
해석: 직원들의 요구에 귀를 기울임으로써, 리더는 무엇이 그들로 하여금 자신의 의견이 경청되고 있다고 느끼게 만드는지 명확하게 식별할 수 있다. 해설: 지문의 맥락상 공감 능력을 가진 리더가 직원들의 요구를 듣는 행위는 직원들이 존중받고 있다는 느낌을 받게 하는 요인을 파악하기 위한 것이다. 따라서 ⑤번이 가장 논리적으로 적절하다.
8. 무관한 문장
다음 글에서 전체 흐름과 관계 없는 문장은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed empathy. ① While empathy forms in everyone to some degree, effective leaders know how to develop this emotional guidance system to connect with others’ feelings and perspectives. ② Empathetic people seem more approachable, focusing on the words of others, which helps in identifying employee needs. ③ Utilized in this way, empathy can be considered a crucial part of maintaining employee satisfaction. ④ Organizations should prioritize offering high financial bonuses to ensure that all employees remain competitive and productive. ⑤ Indeed, a leader’s failure to empathize with talented workers is one of the main situations that could lead them to leave an organization, costing the company time and money.
① ② ③ ④ ⑤
정답 · 해설 보기
정답 ④
④
해석: 조직은 모든 직원이 경쟁력 있고 생산적으로 유지되도록 높은 재정적 보너스를 제공하는 것을 우선시해야 한다. 해설: 이 글은 리더의 ‘공감 능력’이 조직 운영과 인재 유지에 미치는 영향을 다루고 있다. ④번 문장은 ‘재정적 보너스’와 ‘경쟁력’에 대해 언급하고 있으므로, 공감 능력을 통한 정서적 연결이라는 전체 흐름에서 벗어난다.
9. 순서 배열
주어진 글 다음에 이어질 글의 순서로 가장 적절한 것은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed empathy.
(A) Nevertheless, empathy in a professional context extends beyond mere benevolence toward staff or clientele. Individuals with high empathy appear more accessible because they prioritize the perspectives of others.
(B) By attending to the requirements of their workforce, leaders can precisely determine what fosters a sense of being valued among employees. When applied effectively, this emotional attunement serves as an essential component in sustaining high morale.
(C) Leaders who fail to attract or retain skilled personnel are unlikely to thrive. In fact, a manager’s inability to relate to gifted employees is a primary factor driving them to seek opportunities elsewhere.
① (B) - (C) - (A) ② (A) - (B) - (C) ③ (A) - (C) - (B) ④ (B) - (A) - (C) ⑤ (C) - (A) - (B)
정답 · 해설 보기
정답 ②
② (A) - (B) - (C)
해석: 리더십 스타일은 다양하지만 성공한 리더는 공감 능력을 공유한다. (A) 하지만 리더의 공감은 단순히 친절한 것 이상이며, 공감하는 리더는 더 다가가기 쉽다. (B) 직원들의 요구를 들음으로써 리더는 그들이 존중받는다고 느끼게 하는 요인을 파악하고 사기를 유지한다. (C) 인재를 유지하지 못하는 리더는 성공하기 어렵고, 공감 부족은 인재 이탈의 주요 원인이다. 해설: 주어진 글에서 공감의 정의를 내린 후, (A)에서 그 구체적인 성격(단순 친절 이상)을 설명하고, (B)에서 공감을 활용한 직원 관리의 이점을 다루며, (C)에서 공감 부족 시 발생하는 부정적 결과(인재 이탈)를 경고하는 순서가 가장 논리적이다.
10. 문장 삽입
글의 흐름으로 보아, 주어진 문장이 들어가기에 가장 적절한 곳은?
주어진 문장
Consequently, the company is forced to exhaust valuable resources and time in pursuit of adequate substitutes.
Individuals with high empathy appear more accessible because they prioritize the perspectives of others. ① By attending to the requirements of their workforce, leaders can precisely determine what fosters a sense of being valued among employees. ② When applied effectively, this emotional attunement serves as an essential component in sustaining high morale within the team. ③ Leaders who fail to attract or retain skilled personnel are unlikely to thrive. ④ In fact, a manager’s inability to relate to gifted employees is a primary factor driving them to seek opportunities elsewhere. ⑤
① ② ③ ④ ⑤
정답 · 해설 보기
정답 ⑤
⑤
해석: 결과적으로, 회사는 적절한 대체자를 찾기 위해 귀중한 자원과 시간을 소모할 수밖에 없다. 해설: 주어진 문장은 ‘Consequently(결과적으로)‘로 시작하여 인재가 떠난 후 발생하는 부정적인 경제적/시간적 손실을 설명하고 있다. 바로 앞 문장(④번 뒤)에서 유능한 직원들이 조직을 떠나게 되는 원인을 설명했으므로, 그 결과로 발생하는 손실을 다루는 이 문장은 마지막 위치인 ⑤번이 가장 적절하다.
내신 대비로 더 풀기 — 10문항 (조건 영작 · 요약 서술형 · 괄호형 · 조합형)
11. 어법 선택 (괄호형)
(A), (B), (C)의 각 네모 안에서 어법에 맞는 표현으로 가장 적절한 것은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality (A)[which / what] is termed empathy. Although most individuals possess some inherent level of empathy, proficient leaders actively cultivate this emotional compass to bridge the gap between their own views and (B)[connect / connecting] with the sentiments of those around them. When applied effectively, this emotional attunement serves as an essential component in sustaining high morale. Leaders who fail to attract or retain skilled personnel (C)[is / are] unlikely to thrive.
① which - connect - is ② which - connecting - are ③ what - connect - are ④ what - connecting - is ⑤ which - connect - are
정답 · 해설 보기
정답 ⑤
(A) which (B) connect (C) are
해석: 리더십 스타일은 매우 다양하지만, 성공하는 사람들 사이의 공통된 특성은 타인의 감정에 공감하는 능력이며, 이는 공감이라고 불리는 자질이다. 해설: (A) 앞의 ‘a quality’라는 선행사가 존재하므로 관계대명사 ‘which’가 적절하다. ‘what’은 선행사를 포함하므로 이 자리에 올 수 없다. (B) ‘to bridge’와 ‘and’로 연결되어 병렬 구조를 이루어야 하므로 동사원형인 ‘connect’가 적절하다. (C) 주어가 ‘Leaders’라는 복수 명사이므로 복수 동사인 ‘are’가 와야 한다.
12. 어휘 선택 (괄호형)
(A), (B), (C)의 각 네모 안에서 문맥에 맞는 낱말로 가장 적절한 것은?
Although most individuals possess some (A)[inherent / acquired] level of empathy, proficient leaders actively cultivate this emotional compass to bridge the gap between their own views and the sentiments of those around them. Individuals with high empathy appear more accessible because they (B)[prioritize / neglect] the perspectives of others. Leaders who fail to attract or retain skilled personnel are unlikely to thrive. In fact, a manager’s inability to relate to gifted employees is a primary factor driving them to seek opportunities elsewhere. Consequently, the company is forced to (C)[exhaust / preserve] valuable resources and time in pursuit of adequate substitutes.
① inherent - prioritize - preserve ② inherent - neglect - exhaust ③ acquired - prioritize - exhaust ④ inherent - prioritize - exhaust ⑤ acquired - neglect - preserve
정답 · 해설 보기
정답 ④
(A) inherent (B) prioritize (C) exhaust
해석: 비록 대부분의 개인이 어느 정도의 타고난 공감 능력을 가지고 있지만, 능숙한 리더들은 이러한 정서적 나침반을 적극적으로 함양한다. 해설: (A) 문맥상 누구나 어느 정도 가지고 태어나는 능력을 의미하므로 ‘타고난’이라는 뜻의 ‘inherent’가 적절하다. (B) 공감 능력이 높은 사람은 타인의 관점을 ‘우선시’하므로 ‘prioritize’가 적절하다. (C) 인재가 떠나면 새로운 대체자를 찾기 위해 자원을 ‘소모’해야 하므로 ‘exhaust’가 적절하다.
13. 보기 조합형
다음 글의 내용과 일치하지 않는 것만을 <보기>에서 있는 대로 고른 것은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed empathy. While empathy forms in everyone to some degree, effective leaders know how to develop this emotional guidance system to connect with others’ feelings and perspectives. However, empathy in leaders is more than simply being kind to employees, clients, and customers. Empathetic people seem more approachable, focusing on the words of others. Listening to the needs of employees enables leaders to clearly identify what makes them feel heard. Utilized in this way, empathy can be considered a crucial part of maintaining employee satisfaction. Leaders who are unable to surround themselves with competent employees will not be successful. Indeed, a leader’s failure to empathize with talented workers is one of the main situations that could lead them to leave an organization. In this case, the organization must spend precious time and money to find suitable replacements for them.
보기
- ⓐ Empathy is an exclusive trait that only a few naturally gifted leaders possess.
- ⓑ Effective leaders utilize empathy as a tool to bridge emotional gaps with their staff.
- ⓒ Professional empathy is synonymous with being polite to customers and clients.
- ⓓ Understanding what makes employees feel heard is a benefit of active listening.
- ⓔ High employee satisfaction can be maintained through the effective use of empathy.
- ⓕ Talented workers are likely to stay in an organization even if their leader lacks empathy.
- ⓖ Replacing lost talent requires a significant investment of an organization’s resources.
① ⓐ, ⓑ, ⓔ ② ⓑ, ⓓ, ⓔ, ⓖ ③ ⓐ, ⓒ, ⓕ ④ ⓒ, ⓔ, ⓕ ⑤ ⓑ, ⓓ, ⓖ
정답 · 해설 보기
정답 ③
ⓐ, ⓒ, ⓕ가 일치하지 않음
해석: ⓐ 공감은 소수의 타고난 리더들만이 가진 독점적인 특성이다. (거짓: 누구나 어느 정도 가지고 있으며 개발 가능함) ⓒ 전문적인 공감은 고객에게 예의 바르게 행동하는 것과 동의어이다. (거짓: 단순히 친절한 것 이상임) ⓕ 유능한 노동자들은 리더의 공감이 부족하더라도 조직에 머물 가능성이 높다. (거짓: 공감이 부족하면 떠날 가능성이 높음) 해설: ⓑ, ⓓ, ⓔ, ⓖ는 지문의 내용과 일치하지만, ⓐ, ⓒ, ⓕ는 지문의 내용과 정면으로 배치된다.
14. 어법 조합형
다음 밑줄 친 ⓐ~ⓕ 중, 어법상 틀린 것끼리만 짝지은 것은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others. Although most individuals possess some inherent level of empathy, proficient leaders actively cultivate this emotional compass. Leaders who are unable to surround ⓐ them with competent employees will not be successful. Indeed, empathy can be ⓑ considered a crucial part of maintaining satisfaction. ⓒ Rarely leaders do succeed without the ability to relate to their workforce. Listening to the needs of employees ⓓ fosters a sense of being valued. However, the sentiments of the staff ⓔ is often ignored by poor managers, ⓕ which leads to high turnover rates.
① ⓑ, ⓓ ② ⓒ, ⓓ, ⓕ ③ ⓐ, ⓑ ④ ⓐ, ⓒ, ⓔ ⑤ ⓑ, ⓔ, ⓕ
정답 · 해설 보기
정답 ④
ⓐ, ⓒ, ⓔ가 어법상 틀림
해석: 리더들은 자신을 유능한 직원들로 둘러싸야 한다. 공감 능력이 없으면 리더들이 성공하는 경우는 드물다. 하지만 형편없는 관리자들은 종종 직원들의 감정을 무시하며, 이는 높은 이직률로 이어진다. 해설: ⓐ 주어인 ‘Leaders’와 목적어가 동일하므로 재귀대명사 ‘themselves’를 써야 한다. ⓒ ‘Rarely’라는 부정어구가 문두에 왔으므로 주어와 조동사가 도치되어 ‘Rarely do leaders’가 되어야 한다. ⓔ 주어의 핵심 명사가 복수인 ‘sentiments’이므로 동사는 ‘are’가 되어야 한다.
15. 어휘 조합형
다음 밑줄 친 부분 중 문맥상 낱말의 쓰임이 적절하지 않은 것끼리만 짝지은 것은?
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to ⓐ resonate with the emotions of others. Nevertheless, empathy in a professional context extends beyond mere ⓑ indifference toward staff or clientele. Individuals with high empathy appear more ⓒ accessible because they prioritize the perspectives of others. By attending to the requirements of their workforce, leaders can precisely determine what fosters a sense of being valued. When applied effectively, this emotional attunement serves as an essential component in ⓓ undermining high morale. Indeed, a manager’s inability to relate to ⓔ gifted employees is a primary factor driving them to seek opportunities elsewhere. Consequently, the company is forced to exhaust resources in pursuit of adequate ⓕ substitutes.
① ⓐ, ⓒ ② ⓓ, ⓕ ③ ⓑ, ⓒ, ⓔ ④ ⓐ, ⓓ ⑤ ⓑ, ⓓ
정답 · 해설 보기
정답 ⑤
ⓑ, ⓓ가 문맥상 부적절
해석: 리더의 공감은 직원들에 대한 단순한 무관심 이상이다. 공감은 높은 사기를 약화시키는 데 필수적인 요소이다. 해설: ⓑ 문맥상 공감은 단순한 ‘친절함’ 이상이어야 하므로, ‘무관심’을 뜻하는 ‘indifference’는 부적절하다. ‘benevolence’ 등이 적절하다. ⓓ 공감은 사기를 ‘유지’하거나 ‘강화’해야 하므로, ‘약화시키다’라는 뜻의 ‘undermining’은 부적절하다. ‘sustaining’ 등이 적절하다.
16. 어법 고쳐쓰기
다음 글에서 어법상 틀린 곳을 2곳 찾아 바르게 고쳐 쓰시오.
Leadership styles varies significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality what is termed empathy. Proficient leaders actively cultivate this emotional compass to bridge the gap between their own views and the sentiments of those around them.
답란 2칸
정답 · 해설 보기
정답 1. varies → vary 2. what → which (또는 that)
고칠 곳
- varies → vary — 주어인 ‘Leadership styles’가 복수이므로 복수 동사를 써야 함.
- what → which (또는 that) — 앞에 ‘a quality’라는 선행사가 있으므로 선행사를 포함하는 관계대명사 what은 올 수 없음.
해석: 리더십 스타일은 크게 다르지만, 성공하는 사람들 사이의 공통된 특성은 타인의 감정에 공감하는 능력이며, 이는 공감이라고 불리는 자질이다. 해설: 주어와 동사의 수 일치(styles-vary)와 선행사의 유무에 따른 관계대명사 선택(quality-which)을 묻는 문제이다.
17. 본문 빈칸 완성
다음 글의 내용에 맞게 빈칸에 알맞은 단어를 쓰시오.
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed (1). When applied effectively, this emotional attunement serves as an essential component in sustaining high (2) within the team.
답란 2칸
정답 · 해설 보기
정답 (1) empathy (2) morale
빈칸
- (1) empathy
- (2) morale
해석: 성공하는 사람들의 공통된 특성은 타인의 감정에 공감하는 능력이며, 이는 공감이라 불린다. 이것은 팀 내의 높은 사기를 유지하는 데 필수적이다. 해설: 지문에서 정의한 핵심 개념인 ‘empathy’와 그것이 팀 내에서 유지시키는 요소인 ‘morale’을 본문에서 찾아 쓸 수 있다.
18. 조건 영작
다음 우리말을 [조건]에 맞게 영작하시오.
우리말: 성공적인 리더들이 공통적으로 가지고 있는 것은 타인의 감정에 공감하는 능력이다.
조건
- 관계대명사 what을 사용할 것
- 10단어 이내로 작성할 것
우리말
성공적인 리더들이 공통적으로 가지고 있는 것은 타인의 감정에 공감하는 능력이다.
정답 · 해설 보기
정답 What successful leaders have in common is the ability to empathize.
해석: 성공적인 리더들이 공통적으로 가지고 있는 것은 공감하는 능력이다. 해설: ‘성공적인 리더들이 공통적으로 가지고 있는 것’을 명사절 주어로 만들기 위해 ‘What’을 사용하고, 보어 자리에 ‘the ability to empathize’를 배치하여 10단어 이내의 문장을 완성한다.
19. 주제 영작
다음 글의 주제를 영작하고자 할 때, 주어진 단어를 활용하여 영작하시오.
주어진 단어
empathy, essential, retaining, talent, organizational, success
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed empathy. Effective leaders know how to develop this emotional guidance system to connect with others. Listening to the needs of employees enables leaders to clearly identify what makes them feel heard. This is crucial for maintaining employee satisfaction and preventing talented workers from leaving the organization.
정답 · 해설 보기
정답 Empathy is essential for retaining talent and achieving organizational success.
해석: 공감은 인재를 유지하고 조직의 성공을 달성하는 데 필수적이다. 해설: 지문의 핵심 소재인 ‘empathy’와 그 기능인 ‘retaining talent’, 그리고 최종 목표인 ‘success’를 연결하여 주제문을 완성한다.
20. 요약 서술형
다음 글의 내용을 한 문장으로 요약하고자 한다. 빈칸에 들어갈 알맞은 단어를 글에서 찾아 쓰시오. (어형 변화 가능)
Leadership styles vary significantly, yet a shared trait among those who succeed is the capacity to resonate with the emotions of others, a quality termed empathy. Proficient leaders actively cultivate this emotional compass to bridge the gap between their own views and the sentiments of those around them. When applied effectively, this emotional attunement serves as an essential component in sustaining high morale. Indeed, a leader’s failure to relate to gifted employees is a primary factor driving them to seek opportunities elsewhere.
요약문
The text suggests that a leader’s (1) is vital for sustaining (2), which prevents talented staff from leaving.
정답 · 해설 보기
정답 (1) empathy (2) morale
빈칸
- (1) empathy
- (2) morale
해석: 이 글은 리더의 공감이 사기를 유지하는 데 필수적이며, 이것이 유능한 직원들이 떠나는 것을 방지한다고 제안한다. 해설: 지문에서 리더가 갖춰야 할 핵심 자질로 (1)empathy를 언급했으며, 이것이 (2)morale을 유지하여 인재 유출을 막는다고 설명하고 있다.
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은지영어에서는 모의고사가 끝나면 그 회차 지문으로 이런 변형 세트를 만들어 2주 안에 다시 풉니다. 서술형 답안은 한 장씩 손으로 첨삭합니다.
은지쌤 수업은 김포 이움학원에서 만날 수 있습니다. TEL 031.988.6335
출처. 2026년 9월 고3 대학수학능력시험 모의평가 영어 29번 지문을 변형해 만든 문항입니다. 원문 그대로의 문항은 싣지 않습니다.
이 글은 은글리쉬 Eunglish의 자체 조사·집계로 작성되었습니다. 출처: 수능 영어 어법 — 고3 9월 모평 29번 해석·해설과 변형 10문항 — 은글리쉬 Eunglish
자주 묻는 질문
2026년 9월 고3 영어 29번 정답은 몇 번인가요?
정답은 ③입니다. situations 를 장소로 보고 that 을 where 로 고치려 함는 점을 조심하세요.
고3 9월 모의고사 영어 29번 오답률은 얼마인가요?
오답률 39.2%입니다. 틀린 학생이 가장 많이 고른 선지는 ④(12.6%)였습니다. 출처 — EBSi 채점참여자 집계. 교육청 공식 통계가 아니라 채점 서비스 참여자 집계입니다.
9월 모평 고3 영어 29번 지문으로 만든 변형 문제도 있나요?
같은 지문을 다시 써서 수능 유형 10문항으로 만들어 실었습니다. 앞 5문항은 낱말만 동의어로 바꾼 판, 뒤 5문항은 문장 구조까지 바꾼 판입니다. 내신형 변형 10문항은 접어 두었고, 문제지와 해설지가 한 파일에 담긴 PDF로도 내려받을 수 있습니다.